Editorial hípico. Entre el paraíso y el cementerio

 

Positiva fue la reunión entre dirigentes del Hipódromo de San Isidro con representantes de Propietarios, Profesionales y criadores para analizar la actual crisis económica del turf y sus posibles soluciones. En una mesa de diálogo, los propietarios expresaron su preocupación por los bajos premios y San Isidro explicó las razones por las que no ha podido mejorarlos. No obstante, se comprometió a asignar un aumento del 7 % para las carreras de potrillos de 2 años y del 5 % para las de 3 años desde marzo próximo.

El hipódromo del Jockey Club ya había anunciado el miércoles pasado una suba en las recompensas de entre el 5 y el 10 por ciento de manera sectorizada a partir de las anotaciones del 9 de febrero, pero que no logra satisfacer los deseos de los dueños de caballos y las necesidades de los trabajadores del turf. 

El encuentro, al que tuvo acceso este cronista, duró dos horas, se hizo el jueves pasado y fue gestado por Propietarios con el ánimo de acercar propuestas a San Isidro con tal de ayudar a mejorar la situación. Juan Villar Urquiza, presidente del Jockey Club, y Tatino Ibañez, en representación de los patrones, llevaron la voz cantante.

Para San Isidro, parte de la solución sería que el Fondo de Reparación suba 3 puntos, del 9 al 12 %, lo que implicaría mejorar los premios un 23 por ciento de manera directa; conseguir que las apuestas de todas las provincias lleguen al totalizador del hipódromo sin que las usufructen cuatro vivos y expandir su red de puntos de ventas a todas las agencias lotéricas de Buenos Aires. No son aspiraciones nuevas, sino que vienen de años.

Subir el Fondo depende de decisiones políticas que aún no se toman. Las apuestas no registradas son el robo mayor con epicentro en las agencias del interior, dicen en San Isidro, y la expansión de bocas de expendio avanza con la velocidad de las tortugas. Se sospecha que de manera extraoficial se juega lo mismo que por derecha.

El Commingle será otra herramienta para el crecimiento, pero lleva su tiempo y la crisis no espera.

Entre los objetivos planteados por Propietarios está la creación de un ente rector del turf, al estilo de la NTRA norteamericana, ordenadora y con llegada al poder político, que es finalmente donde se corta el bacalao. De hecho, la industria tiene en sus filas personalidades con buena llegada a los círculos de poder. 

También propone sondear la posibilidad de avanzar con el HHR (Historical Horses Racing), un producto de apuestas electrónicas que permite a los jugadores apostar sobre repeticiones de carreras ya realizadas dentro de una videoteca de miles de competencias. El instrumento funciona con acierto en algunos estados del país del Norte, generando ingresos extra para el deporte. 

"Ya no es viable correr por tres mil dólares; el esfuerzo lo tenemos que hacer de manera conjunta. "No podemos perder todo por no haber hecho lo suficiente", dicen en Propietarios.

No deviene de caprichos los pedidos de mejores premios, sino que el actual sistema amenaza con expulsarlos.

Los profesionales también están angustiados por una crisis que califican como la peor de todas. El sector de los jockeys y entrenadores estuvo representado en la junta por Nicolás Ferro.

¿Es necesario hacer carreras de lunes a domingos o conviene pasar a un nuevo armado? La pregunta fue otro tema instalado en la mesa de conversaciones.

El drama es económico, de bolsillo. Un dueño puede largar sus caballos y no perder más plata, pero a costa de dejar un tendal de heridos. Muchos en el disco ven la manera de pagar las cuentas, el gas, la luz o llenar a medias la heladera. Sin caballos para correr o entrenar, la cadena se rompe. Sin patrones, los haras producirán o venderán menos. El mes que viene comienza la temporada de remates. Las primeras subastas podrán entregar evidencia.

Se está en el umbral del precipicio. Se camina por la cuerda floja. Es paraíso, con todos adentro, o cementerio. El turf subsiste por un Fondo que se achicó en 3 puntos. Es lograr que se recuperen o irse a los caños.